隨著2010年中國“十一五”規(guī)劃的結(jié)束，中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，成為世界第二大經(jīng)濟體。中國經(jīng)濟地位的崛起，創(chuàng)造了良好的中國的五金產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境。中國的計量泵五金產(chǎn)業(yè)，在世界舞臺上扮演著日益重要的角色，中國五金產(chǎn)業(yè)正在大踏步從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，從“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變，讓中國的計量泵五金產(chǎn)業(yè)迎來了一個嶄新的時代：品牌時代。但與此同時，我國的五金企業(yè)與五金品牌相比，仍有不小的差距。
1.品牌
雖然五金企業(yè)的自主品牌在近年來取得了巨大的進步，但是從企業(yè)分布的特點來看，仍舊存在“南產(chǎn)業(yè)、北經(jīng)銷”的特點。以上海、浙江、廣東、江蘇、福建等省市為主的產(chǎn)業(yè)基地，以北方為主的經(jīng)銷基地，形成了五金企業(yè)的產(chǎn)銷格局。而五金品牌的涌入，無疑會對市場產(chǎn)生巨大的沖擊。已進入中國的五金企業(yè)，在上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽度，能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)。比如海福樂集團現(xiàn)已成為是世界上最大的家具五金與建筑五金供應(yīng)商。德國海福樂集團于1996年初進入中國。經(jīng)過多年的發(fā)展，海福樂(中國)已經(jīng)成為家具及廚衛(wèi)領(lǐng)域、家裝公司和房地產(chǎn)開發(fā)商首選的家具五金、建筑五金供貨商。
五金企業(yè)大批出現(xiàn)，也就這幾年的事情，但要和已有上百年或者幾十年的老牌跨國五金巨頭一較高下，確實還存在著差距。
目前，五金工具自主品牌在市場的主要競爭力仍然是低價格。隨著合資品牌企業(yè)化程度的不斷提高，以及生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，成本勢必會大幅下降，自主品牌產(chǎn)品低價優(yōu)勢將越來越不明顯，面臨更大的挑戰(zhàn)。作為世界上最大的五金提供商，海福樂除了產(chǎn)品本身，如果客戶有特殊的需求，還為顧客提供解決的方案，幫助他們解決問題。另外，海福樂還為客戶提供培訓(xùn)，教會他們?nèi)绾伟惭b以及更好的使用我們的產(chǎn)品。當(dāng)新品推出，海福樂會邀請一些客戶來公司體驗，讓他們成為第一批了解海福樂產(chǎn)品的人;同時，海福樂也會參加一些展會，將產(chǎn)品介紹給更多的客戶及設(shè)計師。最后，海福樂的售后服務(wù)會幫助他們解決一切可能出現(xiàn)的問題，用非常完善的服務(wù)來爭取消費者。
憑借著品牌效應(yīng)、時尚的外形和高科技含量，海福樂這些安全、環(huán)保、節(jié)能的經(jīng)濟型五金工具產(chǎn)品將給五金企業(yè)帶來巨大壓力。
2.資金與規(guī)模
目前我國五金制造商很難融到資金，即使能融到資金，規(guī)模也非常有限。有的甚至要負債經(jīng)營，要想貼近市場，也匱乏改造能力，產(chǎn)品都在同一個層面上。因此企業(yè)發(fā)展困難重重，往往迫于無奈，陷入價格戰(zhàn)。這與海福樂這樣的五金品牌化的強大競爭力不可同日而語。
3.的中國化與中國的化
中國市場本身的需求越來越大，許多外國企業(yè)到中國來生產(chǎn)，他們更為看重的是中國市場。中國五金制造商大部分以市場為主。但是市場正在變革之中，傳統(tǒng)的大商業(yè)經(jīng)聯(lián)會、貿(mào)聯(lián)會、華聯(lián)系統(tǒng)和交電系統(tǒng)都是沒有經(jīng)濟關(guān)系的聯(lián)合體，資源浪費，企業(yè)的營銷成本高。中國五金出口額僅占總量的百分之幾，拓展海外市場僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國精英人才和貿(mào)易經(jīng)驗。同樣地，的企業(yè)在進入中國后，往往要即適應(yīng)中國消費者的要求，又往往要提供一些新的東西才能在中國這個巨大的市場中如魚得水。海福樂正是其中的代表，在的中國化與中國的化這兩個方面齊頭并進，大展鴻“兔”。海福樂關(guān)注中國市場的發(fā)展趨勢，而不是單純的從引進。與此同時，中國一直在不斷發(fā)展，有些東西在逐漸產(chǎn)生變化，所以，海福樂在中國的化的同時也實現(xiàn)了的中國化。
4.技術(shù)
跨國五金企業(yè)的設(shè)計能力和水平以及加工手段都高于我國五金企業(yè)?？鐕褰鹌髽I(yè)都有超前的設(shè)計儲備，而中國五金企業(yè)既缺資金又缺技術(shù)。在五金企業(yè)大多數(shù)都是以低端產(chǎn)品為主或者代工貼牌，高端產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品仍然為品牌所把持。也由于手動工具的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨減少，企業(yè)單靠價格競爭難以建立核心競爭力。
目前，我國五金企業(yè)產(chǎn)品多定位于中高檔次，這是因為在，低檔產(chǎn)品根本沒有銷路，從這個層面來說，企業(yè)走高中檔路線，不會是市場競爭“逼”出來的。無論從外形還是內(nèi)飾，從精致程度來看，五金產(chǎn)品與五金品牌還有相當(dāng)大的差距。比如來自德國的海福樂有世界上最長的產(chǎn)品線，也有很大的產(chǎn)品量。在海福樂的產(chǎn)品手冊中記錄及倉庫中常備的，總共有十余萬種產(chǎn)品。海福樂也是全球為數(shù)不多的幾家既提供家具五金，又提供建筑五金的企業(yè)，還有針對終端消費者的零售渠道。而的企業(yè)在這方面的發(fā)展可謂一直停滯不前。
5.管理機制
跨國公司都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)明晰，而且可操作。我們傳統(tǒng)的五金制造企業(yè)，即使已上市，但是還可能存在一種怪圈，就是運作規(guī)范的企業(yè)，也多多少少保留著傳統(tǒng)管理機制下的痕跡和烙印，因為都是從傳統(tǒng)機制下脫胎出來的。這樣的機制和痕跡制約著競爭力的發(fā)揮。海福樂作為一個家族企業(yè)，成立于86年前，作為家族企業(yè)，重視長遠的發(fā)展目標。對海福樂來講，與客戶建立長期、穩(wěn)定的關(guān)系非常重要，同樣地，海福樂也有很多這樣的客戶。同時，由于歷史悠久，海福樂產(chǎn)品中包含很多復(fù)雜、精細的工藝，產(chǎn)品研發(fā)隊伍非常強勁。長久以來，海福樂品牌能夠成功，有兩大原因，其一就是海福樂致力于與客戶發(fā)展長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，另外，海福樂的產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量非常穩(wěn)定。
隨著五金市場的競爭更加激烈，中國五金企業(yè)的競爭對手將不僅僅是自主品牌的同行，還有跨國五金品牌巨頭。但與此同時，我們也應(yīng)該看到，品牌本土化依舊任重道遠。中國市場龐大，消費需求也會存在差異，中外差異是進入中國市場的海福樂所必須面對的問題。